成都天臺山制藥有限公司

公司拓展訓練心得體會

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【成都天臺山制藥有限公司】     http://www.sachemknowledge.com     2019年12月4日

這是我第一次參加公司組織的拓展訓練，大家在一天的時間里共同克服了一個又一個的困難，相互間增強了對彼此的了解。

拓展訓練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經驗和總結。它使我改變了思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨大力量。在這一天里，我感受最深的有以下幾個方面：

1.團隊成員要有主動溝通的意識，要互相信任，團結協作，及時溝通。

幾乎所有的項目，我們每個成員都在出謀劃策，都為完成一致的目標而努力，大家沒有任何隔閡和個人主義，而是相互幫助和協作，如果我們在工作中也能像這次活動中一樣每個隊員手緊緊握住，相互扶持，我們就一定能成為一個具有強大競爭力的團隊。

在驛站傳書項目中，即使傳遞的是錯誤信息，大家還是完成了信息的傳遞，這充分體現了彼此的信任和執行力的貫徹。

2.領導在團隊中的角色非常重要，不同的領導風格對團隊完成任務的影響起著重要作用。成功團隊的領導無一不是能夠充分調動成員積極性和工作主動性。

為什么大家在訓練中會如此的團結，因為大家的目標完全一致，因此我們的團隊在工作中應突出大家一致的目標和利益，雖說在活動中大家七嘴八舌，有人認為影響團隊的效率，但是我認為這正是大家強烈的責任心和團結一致求取勝利的表現，這樣全身心的投入，充分發揮自已的智慧才能挖掘出團隊的活力與競爭力，最后達成共識完成項目挑戰。

3.團隊中的每個成員都要充分發揮自己的工作積極性，完成自己在團隊中的定位和角色，能夠按照團隊制訂的工作方法完成比賽。

4. 結合車間管理團隊建設有如下幾點反思：

（1）從我做起，以自己為團隊榜樣，要求別人做好的事情，必須自己要先做好，成為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊成員之間默契合作配合。

（2）樹立制度高于一切、一碗水端平的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

我們將梳理車間組織結構和人員編制、內部考核細則；建立競爭機制，獎懲責任到人，堅決拋棄法不責眾的思維定式。在制度下管理團隊成員以身作則。

一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健惫绞枪芾碚邞摮Ｄ畹墓芾硪獩Q。

（3）通過培訓和自學不斷提升整體競爭力

很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。

我們將在以后工作中做好車間崗位再培訓工作，創新培訓方式，邊干邊學言傳身教。

我將努力讓團隊成員將繼續學習看成工作需要，通過平常工作中的指導和 幫助，讓團隊成員通過自學和培訓實現自我提高。

（4）創新管理方式和手段，人性化管理

團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間、管理者與員工之間必須要有人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場思考問題。

如何更好地協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系，探討時必須要客觀對待觀點意見，不能片面的覺得和認為管理者說的一定是對的，管理者說的一定是最好的。

作為管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，并期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法，講場合的。認真地對待批評員工的方式問題。批評要注意方式方法，可以用“表揚”來批評，用委婉地指出錯誤更容易讓人接受，不當眾指責下屬；

  這次拓展培訓帶給我們的啟發遠遠不止這些，需要我們更多的去反思，去挖掘。最后，真心感謝人力資源部組織這次活動，每個項目過程和結果都能夠帶給我們感悟和反思，都會給我們以后的工作和生活帶來積極影響，帶來思維方式的變化。作為公司的中層管理人員的我將活學活用到以后的工作實踐中，為公司的經營和效益盡職盡力。

生產技術部：丁偉

              2019.11.22

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